党委书记凌政在全院“六破六立”干部作风

专项整治动员部署大会上作动员讲话

文/黄宗富  图/刘耀炜  审核/刘耀炜 

3月8日，玉林市红十字会医院在实习进修大楼学术厅召开“六破六立”干部作风专项整治动员部署大会。医院党委书记凌政在会上作动员讲话。全体中层以上领导干部参加了会议。

党委书记凌政作动员讲话

凌政强调，此次干部作风专项整治主要目的是两个方面：一是以案示纪，用身边的事教育身边的人。今年作为作风建设年，医院将加大作风纪律整顿力度，限时办结制度、重点工作周督查月通报制度让工作要求更为具体、明确，挥鞭子的力度更大。二是立规明纪，进一步明确规矩纪律，以此提升队伍整体形象和素质。

医院把今年定为作风建设年，全院上下打一场作风建设攻坚战，继续以“定了就干、干就干好、力争上游、赶超一流”的务实作风，团结奋进、担当作为，奋力推动医院发展走在前列、闯在前头，以红会的高质量发展更好服务大局、应对变局、开创新局。

大会会场

会上，凌政首先解读什么是“六破六立”：着力破除“庸”的问题，树立对标先进、争创一流的作风；着力破除“懒”的问题，树立主动作为、永葆激情的作风；着力破除“散”的问题，树立严谨细致、一丝不苟的作风；着力破除“怕”的问题，树立担当尽责、攻坚克难的作风；着力破除“拖”的问题，树立雷厉风行、只争朝夕的作风；着力破除“浮”的问题，树立实字当头、干字为先的作风。一句话：“庸”就是平庸，思想平庸、能力平庸、工作平庸；“懒”就是懒于主动作为、开拓创新，发现不了问题，解决不了难题，工作敷衍了事；“散”就是纪律松散，不守纪律、不守规章制度；“怕”就是怕担责任、怕有风险，怕得罪干部职工；“拖”就是工作拖沓、办事效率低下；“浮”作风漂浮、工作漂浮、浮在表面，工作检查没有落实等。

凌政指出，当前党员干部职工作风存在的突出问题主要有6个方面，总的来说是作风不实，精、气、神不足，履职尽责不到位。

一是胸无大局“不尽责”，不想干事。就是贯彻落实医院的决策部署不到位、不自觉、不坚定，满足于会开了、通知发了，就是没见有具体行动、没见有结果。比如医院党委会、院长办公会布置的工作，有的干部职工动不动就说“领导没有讲过”“以前没有干过”，不主动思考、不主动干事、不主动汇报，这些工作不问就石沉大海，一问就正在落实，永远都是在进行时，上级到实地检查就必定出问题，说到底就是不想干事。

二是挽起袖子“一边看”，不敢担当。主要表现就是等、靠、赖，混日子等转岗、等退休怕担责任。比如，在一些建设项目推进、医疗设备招标采购等工作中，有些职能部门负责人工作中遇到一些审批、程序等业务方面困难时，不是考虑如何想方设法去解决遇到的困难，而是常常以“上级都是这样要求的，我办不通我有什么办法！”为理由开脱，导致一些建设项目、设备采购任务迟迟不能落实。

三是应付了事“不走心”，不够严谨。主要表现就是干事大大咧咧、粗枝大叶、把关不严、考虑不周，推进工作不细致、不周密、不严格。这个容易明白了，干事大大咧咧、粗枝大叶那么文书中出现了一些低级错误甚至错漏百出；把关不严工作不细致医疗投诉医疗纠纷就来了等等。

四是甘于躺平“差不多”，不思进取。主要表现就是思想不够解放，小进即满，工作标杆不高、标准不严，没有争先进位、勇夺第一的干劲、闯劲和拼劲，甚至有些科室学科建设没加强、医疗业务没拓展、医疗水平没提升、人才梯队没培养，导致科室停滞不前，业务下滑现象。

五是自由懒散“拖着干”，效率低下。主要表现为缺乏热情、 没有激情，消极懈怠、工作纪律不严。工作节奏慢，一些工作推来推去、转来转去、议来议去，最后问题悬在半空谁也不抓，无论是一些老职工还是年轻职工都是暮气沉沉，让人感受不到那种积极向上、朝气蓬勃的氛围。

六是高高在上“傲着干”，服务缺位。主要表现为主动服务意识不浓，工作作风不扎实，形式主义、官僚主义。一是我们一些临床一线人员服务群众的宗旨意识淡薄，态度生硬，服务意识差，工作方法简单粗暴。

凌政指出，作风专项整治分三个阶段。第一阶段是3月开始强化学习教育。第二阶段是全面自查自纠，深挖问题根源，时间是全年。第三阶段深入集中整治，推动建章立制，时间是从5月份开始到年底，每一个阶段的工作可以穿插进行。

对如何落实抓好今年的作风建设年工作，凌政强调三方面工作：

一是要落实主体责任。全院各科室主任护士长要把这次的作风建设当作份内之事、应尽之责，切实承担起容错纠错责任、预防责任、支持责任和管理责任，该管的管起来、管到位上，该严的严起来、严到份上，真正把担子挑起来。医院党委、纪委也要紧密结合医院发展实际，抓住落实主体责任第一责任人，不断强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实把思想统一到医院党委和纪委的决策部署上，把行动落实到推进医院发展的实践中。二是要层层传导压力。通过实行作风建设责任分解、制订《工作负面清单》、突出整治定岗定编、高年资医护人员使用不规范、科室人员过剩等存在的问题，并通过层层传达落实力度逐级递减的问题。对院内社会评价不高、反映问题较集中的科室，开展落实“两个责任”专项督查;用足用好批评和自我批评这一武器，建立容错纠错制度，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。加大执纪问责力度，必要时还要追究相关人员的责任。

三是要健全督查机制和赏罚机制。以问责倒逼作风改进，医院纪委要加大监督执纪问责力度，围绕医德医风、项目建设、医药、耗材、设备采购等关键领域，强督查、督重点、带全面。除此之外，还要健全赏罚机制。要坚持纠树并举，在干部作风专项整治中加强典型引导，加大奖惩、赏罚力度。要注重树先进典型的带动作用；要发挥反面典型警示教育，引导党员干部从反面典型中汲取教训，自觉做到心存敬畏、警钟长鸣。

会议号召，风清则气正，气正则事成。躺平不可取，躺赢不可能，红会医院发展进入了一个新的加快发展阶段，到了跟周边竞争、奋力走在前列的关键时刻， 大家一起行动，全面贯彻落实中央、自治区、玉林市和医院党委各项决策部署，蓄势高飞；大家要牢牢树立起“干就干最好、当就当先进、争就争第一”的作风 ，全面建设一支“事争一流、勇争第一”的红会铁军，以“越是艰险越向前”的气概，矢志不移地走好新时代的红会赶考路，让每位党员干部职工为医院美好的明天贡献自已的力量！